Где и кем работать, какая зарплата после окончания магистратуры в вузах Ижевска по профилю обучения Инновационные персонал-технологии и управление карьерой

Выпускники магистерской программы могут осуществлять профессиональную деятельность в службах управления персоналом организаций различных форм собственности. Основными видами профессиональной деятельности выпускников магистерской программы являются: деятельность по обеспечению организации персоналом, деятельность по оценке персонала, деятельность по обучению и развитию персонала, деятельность по организации корпоративной социальной политики, операционное и стратегическое управление персоналом.

Специалисты смогут:

• разрабатывать философию и концепцию управления персоналом, кадровую и социальную политику, стратегию управления персоналом организации в соответствии со стратегическими планами организации и владением навыками их внедрения и реализации
• оценивать кадровый потенциал, интеллектуальный капитал персонала и организации в целом, определять направления и формулировать задачи по развитию системы и технологии управления персоналом в организации
• разрабатывать и внедрять политику привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала
• разрабатывать и внедрять политику адаптации персонала организации
• разрабатывать и внедрять политику обучения и развития персонала организации
• определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации
• разрабатывать и внедрять политику мотивации и стимулирования персонала с учетом факторов внешней и внутренней среды организации, ее стратегических целей и задач
• обеспечивать профилактику конфликтов в кросскультурной среде, поддерживать комфортный морально-психологический климат в организации и эффективную организационную культуру
• разрабатывать программы первоочередных мер по созданию комфортных условий труда в организации, оптимальные режимы труда и отдыха, обеспечения безопасности для различных категорий персонала организации
• разрабатывать и внедрять корпоративные стандарты в области управления персоналом
• выбирать направление деятельности системы управления персоналом, исходя из задач организации, систематизировать информацию для достижения поставленной цели
• владеть принципами, форм и методов диагностики организационного развития, технологии проведения диагностики и мониторинга состояния развития организации, ее кадрового потенциала и умением использовать их в своей профессиональной деятельности
• обладать знанием методов и владеть навыками оценки эффективности, действующей в организации системы найма и адаптации персонала
• обладать знанием и умением применять на практике методы оценки эффективности системы обучения и развития персонала и ее вклада в достижение целей организации
• обладать знанием методов оценки эффективности системы мотивации и стимулирования, методов анализа конкурентоспособности и оценки эффективности политики оплаты труда в организации и умением применять на практике
• владеть навыками анализа морально-психологического климата и состояния организационной культуры
• владеть методами оценки и прогнозирования рисков в управлении персоналом, анализа травматизма и профессиональных заболеваний
• формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение
• владеть навыками оценки состояния и оптимизации кадрового делопроизводства и кадрового учета
• определять и формулировать задачи и принципы построения системы внутренних коммуникаций, консультировать работодателя и персонал организации о правах и обязанностях, возникающих в результате заключения трудового договора
• выявлять и интерпретировать наиболее острые социально-трудовые проблемы организации, находить пути их решения, разрабатывать и экономически обосновать систему мер по их практической реализации.